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        德龍集團五年後外洋收入達到50%
        2021/6/16 12:10:42 來源:云鼎娱乐 www.huainan-window.com 點擊次數:

        5月8日,2021金蝶雲·蒼穹峰會在北京召開,德龍集團、新天鋼集團董事長丁立國受邀參加並作“企業治理不能只講故事,要讓數字說話”主旨演講。在演講中首先介紹了德龍集團參與渤鋼系混改情況,以及兩大集團行業“四大標杆”建設情況,闡述了“六大發展理念”,介紹了企業未來智慧制造的發展規劃等。

        “2018年11月1日,我有幸在現場聆聽總書記對民營企業的清晰定位,堅定了我心無旁鹜、踏踏實實、做好主業的決心。我這麽多年堅守鋼鐵主業做對了,而不是像其他人賭賽道、賭風口,我就做鋼鐵,別人不願意幹我幹。別人說京津冀環保壓力大,我說,我就在這兒幹,我願意去嘗試,就要看看在環保壓力大的情況下能不能做好。”

        丁立國董事長在演講中指出了發展戰略的重要性,“我們的戰略是聚焦主業,许多人想法太多,但關鍵是要把想法很快變成行動。许多人都是在路上邊想邊幹,**後只剩江湖,不見其人。”

        “混改是雙向融合、雙向革新。我們接收渤鋼時有40多個局級幹部,400多個處級幹部,700多個科級幹部。接收之後,我發現治理完全跟不上。過去開會,有的說一些數字,有的寫一堆质料、講一堆故事。我說,你來這兒幹什麽,是彙報你幹了什麽,還是讓各人都知道你沒幹什麽?我提出彙報事情要用數字講話,不要整那麽多雅致、高峻上的詞。煉鋼沒那麽偉大,就是用數字講話,不要講那麽多故事,那是浪費。”

        丁立國董事長介紹了兩大集團“6185”的數字化戰略發展定位——“效率****、成本****、數據真實、風險可控、貼近需求、貼近員工”六大智能化發展願景,細分智慧采購、智慧生産、智慧財務、智慧物流等十八個業務領域,凭据“統一平台、統一體系、統一管控、統一數據、統一標准”五個層面的統一,加速推進數字化、智能化、工業互聯網發展,打造行業示範標杆。

        “鋼鐵企業的生産環節是制造業當中比較複雜的,更需要數字化的賦能來解決许多人爲達不到或人爲能達到但效果欠好的問題。我認爲,無論國企還是民企,都需要考核,人都有惰性。如何實現約束,不犯錯誤,就要靠真實,真實的****做法就是要靠數字說話。”

        “我們開展‘保三爭二拼****’評比競賽,各家實體公司員工每天早起打開手機,焦、鐵、鋼生産几多?工序成本几多?如何應變?每天看誰排****、誰排第二、誰排第三。我們半年輪一次崗,你老排在**後,正職變副職,副職就下課,就是要營造比、學、趕、超的氛圍。”

        “理想不改、創新不止、事業向善、惟有奮鬥,這是我去年提出的價值理念,我的理想不是‘多賺錢、賺多錢’,而是‘多煉鋼、煉好鋼’。借用少春兄引用的話作爲結束語——‘執大象,天下往。往而不害,安平泰。’願與各路企業英雄共創共贏,在一個更廣闊的企業市場,以一顆更包容開放的心,助力全球企業重構數字戰鬥力。”

        峰會期間,丁立國董事長還接受了《經濟日報》的采訪。

        《經濟日報》:爲什麽會對數字化轉型建設這麽重視,數字化轉型在企業的建設過程中到底發揮了一種什麽樣的作用?

        丁立國:正如剛才演講時提到的,我們有许多實實在在的案例,而不是空對空的。我經常講,不要把自己的想象當成事情,一定要把現場的需求、客戶的需求、企業發展的需求,當成事情的偏向,要解決問題,不解決問題,光熱鬧,那是做秀。好比20年前上ERP就挺****了,但過去有些企業上ERP,是做給領導看的,其實不用,爲什麽不用?是沒有基礎,無法收罗數據,不想數據真實化,不敢把真實的數據錄入ERP系統。而我們不存在這個問題,我們的團隊是行業裏****的職業團隊之一,已經打造了環保、“一帶一路”、混改、黨建的標杆,下一步就是傾盡全力打造智慧標杆,只有繼續夯實這些標杆,我們才气實現“多煉鋼、煉好鋼”的理想,才气實現與我們一起奮鬥的人都過上美好生活的目標,這也是總書記的要求。

        《經濟日報》:我想了解一下未來有沒有向全球拓展的計劃?

        丁立國:我們要做全球化企業,全球化企業不是簡單拿幾個産品賣到全球,而是全球有企業,有外國員工。當然我們還沒有像華爲、金蝶那樣,外洋收入占我們的比例不是很高。但是你五年後再問我,外洋的收入一定會達到50%。****提出來國內國際雙循環的偉大戰略,我們一定要踐行。我們在這個時代就要做時代**需要的人,所以說國際化是必由之路,像數字化一樣,國際化也是我們先知先覺去做的事情。

        《經濟日報》:追問一個問題。我們知道鋼鐵是很是難掌控的一個行業,但是新天鋼混改後實現扭虧爲盈。如果總結這背後的乐成經驗,您覺得**關鍵的點是什麽?做對了什麽才有這樣好的結果。

        丁立國:這是****問題。其實做對了什麽,我們首先是緊跟時代,沒有外部環境的支撐,不管是誰也很難乐成。我們要感恩這個時代,時代是大配景。

        第二是在時代變革的過程中,我們勇于理想不改,不斷去塑造新的自我。在我們29年的創業曆程中,堅持六大經營理念,把經營理念付諸實踐,用生命、用行動去體驗經典。今天看手機都是心靈雞湯的話,但是有几多人去認真踐行?少之又少,我們可以說是真正去踐行了。這樣的話我們相信時間、市場和我們自己都會被感動。具體的做法许多,歡迎你們走進德龍、走進新天鋼,切實感受一下新時代鋼鐵是怎麽煉成的,無論什麽時代、無論是蒼穹還是數字化,都離不開奮鬥,人是關鍵。(新天鋼集團黨委)